作为一个管理者品质良率是很重要的，请阐述一下为何现场会出现不良?

　　

参考答案：

　　1、短期改善目标没有或不明确;

　　2、责任、权限不明确，或没有设置管理者;

　　3、只注重生产效率，不注重产品质量;

　　4、交流欠缺，协同配合能力欠佳;

　　5、未在第一时间内，到现场对实物进行确认，未确实掌握不良的发生状况;

　　6、降低不良的计划只限于文字记述化，并未实现;

　　7、作业未标准化，标准化本身未加维持;

　　8、作业培训不充分;

　　9、未对不良处理结果再确认，也未加以预防再发，或再发防止对策不完全;

　　10、不遵守约定之规定;

　　11、5S紊乱;

　　12、未按计划培养硬派监督者;

　　13、品质情报不准确，数据未加收集计算，或情报严重滞后，未向上报告，也未加活用;

　　14、QC改善技法未能活学活用;

　　15、改善例子未能横向展开;

　　

　　解析：

　　暂无

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（编辑：清远华图）