多选题某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料．制造．成品等车间组成，能源介质．总图运输．生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（　）。

A．考虑项目的组成
A．考虑项目的组成
B．考虑项目进展的总体部署
B．考虑项目进展的总体部署
C．考虑总．分包关系和合同结构的特点
C．考虑总、分包关系和合同结构的特点
D．有利于工程交工验收
D．有利于工程交工验收
E．有利于项目目标控制
E．有利于项目目标控制

　　

　　参考答案：A,B,C,E

　　

　　[华图教育答案解析]： 本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部署；项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。

　　以上是关于某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料．制造．成品等车间组成，能源介质．总图运输．生活办公等的参考答案及解析。详细信息你可以登陆清远公务员考试网。如有疑问，欢迎向华图教育企业知道提问。点击咨询>>>

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（编辑：清远华图）