简答题背景：
某建筑施工单位在新建办公楼工程项目开工前，按《建筑施工组织设计规范》GB／T50502--2009规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图(时间单位：月)形式表示。在第8月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：

针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。
问题：
1．本工程的施工组织设计中应包含哪些基本内容?
2．施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格?
3．写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月?
4．针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。

　　

参考答案暂无

　　

　　1．问题1
【参考答案】
本工程施工组织设计应包含的基本内容有：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划等。
【考点解析】
这是一道关于施工组织设计的试题，主要考核单位工程施工组织设计所包含基本内容的知识点。
先仔细审题，背景资料中明确按《建筑施工组织设计规范》GB／T 50502—2009规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容编制了本工程的施工组织设计，显然考核的标准是《建筑施工组织设计规范》68／T 50502—2009。
在《建筑施工组织设计规范》GB／T 50502—2009第3．0．4条中规定：施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
同时，在该规范的第5章中，对上述主要基本内容的编制提出了更为详尽的要求。
2．问题2
【参考答案】
本工程施工单位具备审批单位工程施工组织设计的人员有：施工单位技术负责人或施工单位技术负责人授权的技术人员。
【考点解析】
这是一道关于施工组织设计的试题，主要考核单位工程施工组织设计如何进行审批的知识点。
《建筑施工组织设计规范》GB／T 50502—2009第3．0．5条规定：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位3-程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
施工组织设计应由施工单位技术负责人审批，这一点目前每个项目都能做到；但施工组织设计的审核，很多项目由项目经理审核，往往犯这样错误的项目，其施工组织设计通常由项目技术负责人(总工)编制，明显都是不正确的做法。
3．问题3
【参考答案】
(1)工序E：滞后1个月；工序F：滞后2个月；工序D：滞后1个月；
(2)工程的实际完工工期：13个月。
【考点解析】
这是一道关于网络计划的试题，主要考核网络计划前锋线的判别和工序进度提前或延误对总工期影响判断等知识点。
(1)前锋线的判别
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
本案例中，绘制前锋线的检查时刻是第8个月的月底，工序E的实际进展相当于计划进度第7个月月底的程度，即工序E的实际进度滞后1个月；同理，工序F的实际进度滞后2个月，工序D的实际进度滞后1个月。
(2)对总工期影响判断
根据背景资料中的时标网络图，关键路线是①→②→④→⑧→⑨→⑩。
首先，工序E滞后1个月，可以判断出：必定会影响工序H滞后1个月，同时总工期也相应滞后1个月，即实际总工期为13个月。
其次，工序F的紧后工作是工序H和工序G，工序F滞后2个月，对其两个紧后工作的影响：工序H必定滞后1个月，工序H也在关键线路上，导致总工期滞后1个月；
工序G必定滞后2个月，工序G有1个月总时差，也会导致总工期滞后1个月；所以，工序F滞后2个月，会导致总工期滞后1个月，即实际总工期也为13个月。
最后，工序D的紧后工作是工序G，工序D滞后1个月，但工序G有1个月总时差，正好可以消化这1个月的滞后，所以工序D的滞后不会影响总工期。
综上所述，在工序E滞后1个月，工序F滞后2个月，工序D滞后1个月的情况下，本工程的实际总工期必然会滞后1个月，也就是说实际完工工期是13个月。
4．问题4
【参考答案】
施工单位上报的三项工期索赔判断及理由分别如下：
(1)工序E索赔：成立；
理由：工序E滞后1个月，影响总工期1个月，且因建设单位供应材料所导致，属建设单位责任范围，故索赔成立。
(2)工序F索赔：不成立；
理由：工序F滞后2个月，并不影响实际完工总工期，故索赔不成立。
(3)工序D索赔：不成立；
理由：工序D滞后的原因是工人返乡农忙，属施工单位责任范围，故索赔不成立。
【考点解析】
这是一道关于工期索赔的试题，主要考核的知识点分两个层面，一是导致索赔的原因，如供材、政令性停工、工人返乡农忙等，二是延误程度不同决定索赔是否成立的问题。
此题属于“建设工程施工合同的索赔”方面的考点，主要考查怎样根据合同约定进行“工期延误”索赔处理，涉及索赔依据、理由分析、责任划分和索赔结果判定。
处理工期延误索赔问题时，应注意以下几个方面：①属于非发包人本身的原因或客观原因(如不可抗力、外部环境条件变化等)造成的工期延长或延误，一般情况下只能同意工期延长，而不给与费用补偿；②如果是业主或工程师的原因或业主负有合同义务的事件发生(如设计图纸错误、地质条件的变化等)而引起的工期延长或延误，则承包人除应得到工期补偿外，还应得到费用补偿；③如果是根据网络计划(网络图)处理此类索赔，即使是由于业主的原因造成的工期延误，但如果其延误时间不在关键线路上，则承包人只能得到费用补偿。对于此类题目，做题时要逐条作答，既要做出判断又要说明理由。
根据背景资料，逐项进行判断：
(1)工序E，因为建设单位供应材料原因导致，建设单位负有合同义务，且延误的时间已导致总工期滞后1个月，因此工序E的工期索赔成立。
(2)工序F，因为当地政令性停工导致，也属建设单位应承担的责任范围；但当工序E滞后1个月时，工序F滞后2个月并不影响总工期，所以工序F的工期索赔不成立。
此处是本题的难点，需特别注意：因为工序E的工期索赔成立，则此时总工期已被延长到13个月；此时工序F延误2个月，实际总工期(13个月)不会超出13个月；所以此处工序F的工期索赔，不能同时得到支持，故判定为不成立。
同理，如果先提交工序F的工期索赔，先被判定为成立的话，则工序E的工期索赔就不能再同时成立。
(3)工序D，其滞后1个月的原因是工人返乡农忙，属施工单位责任范围，故索赔肯定不成立。

　　以上是关于背景： 某建筑施工单位在新建办公楼工程项目开工前，按《建筑施工组织设计规范》GB／T50502--2009规定的单位工程施工组织设计应包含的参考答案及解析。详细信息你可以登陆清远公务员考试网。如有疑问，欢迎向华图教育企业知道提问。点击咨询>>>

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（编辑：清远华图）